美国陆军组织管理体制:人力资源与军事设施
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美国陆军组织管理体制:人力资源与军事设施
作者: 李健 付建明
出版日期: 2016-01-08
出版社: 航空工业出版社
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基础信息

出版日期: 2016-01-08

页数:176

包装: 平装

作者: 李健 付建明

出版社: 航空工业出版社

版次:第1版

丛书名: 美国陆军组织管理体制

ISBN: 9787516509296

正文语种: 中文

字数: 181千字

适用范围

编辑推荐

现代战争中,军队越来越像一个公司,其效率与战斗力,来源于科学化的管理模式。美国陆军的强大举世皆知,但美国陆军强大的根源,不仅来源于其昂贵的装备,更来源于其科学的组织管理体制。本丛书是国内首套系统介绍美国陆军组织管理体制的丛书,本书介绍的,是美国陆军中资源、采办与后勤方面的组织结构及其运行方式。通过本书,我们可以一窥美国陆军强大战斗力的根源所在。

 

作者简介

李健,著名民间防务智库知远战略与防务研究中心负责人。知远所是一家独立的战略和防务研究机构,立足于防务动态和学术热点的追踪分析,着眼于长远性、战略性问题的深入研究,并为国家有关机构及决策者提供独立、客观的战略与政策建议。

 付建明是中国科学技术大学理论物理专业的研究生,是与万水公司长期合作的高等院校类教材作者,长期从事物理学专业的科研与教学工作,具有丰富的教学与实践经验,可以保证该书具有*的使用量,经济效益有保证。


内容简介

本书为美国陆军组织管理体制丛书中的一册,主要内容包括3部分:军事人力资源管理,系统地介绍了美国陆军主要的人事管理系统;文职人员人力资源管理,概述了美国陆军文职人员管理系统;军事设施指挥与管理,主要包括美国陆军军事设施管理司令部组织结构、军事设施管理的重要职位、军事设施管理职业发展以及军事设施管理战略等。通过本书,读者不仅能全面了解美国陆军的人力资源和军事设施管理体制,更能深入了解美国陆军的组织职能和运行机制。

本书可供相关领域从业人员研究使用,也可供广大读者阅读、参考。

 

目录

第一章

 引言 / 1

引言 / 2

一、本书的组织结构 / 2

二、相关性 / 2

 

第二章

军事人力资源管理 / 5

第一节 军事人力资源管理概述 / 6

一、军事人力资源管理 / 6

二、人事转型 / 6

三、美国军事人力资源寿命周期职能 / 9

四、人力资源领导 / 10

五、重要的军事人力资源出版物 / 11

六、军职分类与结构系统 / 12

七、人力资源程序中的重要术语以及相关的文档与系统 / 12

第二节 结构职能 / 16

一、军事人力管理 / 16

二、美国陆军部总部的人力管理 / 17

三、人事管理授权文档与更新授权文档 / 19

四、设想的兵力文档系统 / 20

五、兵力调整 / 20

第三节 人员征募职能 / 22

一、士兵征募 / 22

二、准尉征募 / 25

三、授衔军官征募 / 26

第四节 薪酬职能 / 29

一、薪酬概览 / 29

二、人员配备计划鉴定小组 / 30

第五节 分配职能 / 31

一、士兵分配与指派 / 31

二、军官分配与指派 / 41

第六节 发展职能 / 45

一、士兵发展 / 45

二、士兵人事管理系统 / 45

三、士兵评估系统 / 45

四、军士领导力自我发展职业模型 / 46

五、士兵晋升 / 46

六、司令部军士长计划 / 47

七、全美陆军超期服役计划 / 48

八、质量管理计划 / 48

九、准尉发展 / 49

十、《准尉管理法》 / 50

十一、准尉教育系统 / 51

十二、准尉晋升 / 52

十三、准尉超期服役计划 / 53

十四、军官发展 / 53

十五、军官人事管理系统 / 53

十六、军官管理的基本原则 / 57

十七、职能类别 / 57

十八、职能类别指派 / 58

十九、指挥职位与重要职位的人员集中选拔 / 58

二十、美国陆军采办队 / 59

二十一、军官评估系统 / 60

二十二、军官评估报告系统 / 61

二十三、军官晋升 / 62

二十四、军官质量管理 / 63

二十五、军官兵力管理 / 63

二十六、《国防军官人事管理法案》 / 64

二十七、1986年美国国防部改组法案 / 64

第七节 维持职能 / 66

一、维持职能概览 / 66

二、美国陆军继续教育制度 / 66

三、机会均等计划 / 67

四、美国陆军伤亡情况系统 / 68

第八节 过渡职能 / 69

一、过渡职能概览 / 69

二、美国陆军职业与校友计划 / 69

三、美国陆军退休服务计划 / 70

四、退役 / 71

五、士兵退役 / 71

六、士兵非伤残退休系统 / 72

七、军官非伤残退休系统 / 72

八、伤残退役 / 73

第九节 小结 / 74

 

第三章

文职人员人力资源管理 / 75

第一节 引言 / 76

一、简介 / 76

二、文职人员的种类 / 77

三、美国陆军工作人员组成情况 / 78

四、分散管理 / 79

第二节 文职人员管理的组织 / 81

一、考绩系统原则 / 81

二、美国人事管理办公室 / 83

三、其他拥有全联邦政府范围内的权力的机构 / 84

四、美国国防部 / 86

五、负责人力与后备役事务的美国陆军助理部长 / 86

六、担负文职人事职责的其他美国陆军组织 / 87

第三节 文职人力资源服务交付 / 89

一、文职人事咨询中心 / 89

二、自动化工具 / 90

第四节 军事设施/机构层面的人事管理 / 92

一、人事管理责任与权力 / 92

二、指挥官职责 / 92

三、监管员职责 / 93

四、职位分类与薪资 / 93

五、招聘、选择与分配 / 95

六、雇员绩效的评估以及奖励/激励计划的实施 / 97

七、雇员的训练与发展 / 98

八、工作人员赔偿计划 / 100

九、沟通和纪律与劳动管理关系 / 102

第五节 美国陆军中的均等就业机会 / 105

一、均等就业机会法律与法规 / 105

二、均等就业机会投诉计划与程序 / 107

第六节 执行官与高级专业人员 / 111

一、执行官与高级专业人员的结构与组成情况 / 111

二、高级行政服务机构成员的资格 / 112

第七节 国防文职情报人员系统 / 114

一、国防文职情报人员系统的结构与组成情况 / 114

二、国防文职情报人员系统与美国陆军文职人员计划的关系 / 114

三、文职远征工作人员 / 115

第八节 美国陆军人事转型 / 118

一、当前以及正在转型中的文职人力资源管理方式 / 118

二、对文职人力资源管理方式进行转型 / 118

三、雇用改革 / 118

第九节 小结 / 119

 

第四章

军事设施指挥与管理 / 121

第一节 引言 / 122

一、美国陆军军事设施环境 / 122

二、负责军事设施管理的助理参谋长的任务与职能 / 126

第二节 军事设施管理司令部组织结构 / 128

一、通则 / 128

二、总部与各地区 / 128

三、军事设施管理的组织结构 / 129

第三节 军事设施管理的重要职位 / 131

一、军事设施管理司令部警备区 / 131

二、警备区司令 / 133

第四节 军事设施管理职业发展 / 135

一、额外技能识别码6Y(军事设施管理) / 135

二、警备区指挥职务职前课程 / 135

三、军事设施指挥官将官课程 / 135

四、警备区司令部军士长课程 / 136

第五节 警备区参谋机构组织结构 / 137

一、美国陆军警备区标准的警备区组织结构 / 137

二、军事设施管理人员代号 / 138

第六节 军事设施管理战略 / 139

一、美国陆军战役计划——转型 / 139

二、军事设施管理战役计划 / 141

三、军事设施管理司令部司令的意图 / 142

第七节 主要的军事设施管理方案与计划 / 143

一、战略传播 / 143

二、条令 / 143

三、私营化与外包 / 144

四、竞争性采购 / 145

五、环境清理战略 / 146

六、危险材料管理系统 / 148

七、有毒物质管理计划 / 148

八、美国陆军环境管理系统与可持续性规划 / 149

九、回收再利用 / 151

十、美国陆军能源与水管理计划 / 152

十一、节能绩效合同 / 154

十二、美国陆军环境恢复计划 / 154

十三、美国陆军环境保护计划 / 155

十四、美国陆军军事施工计划 / 156

十五、美国陆军建筑与设备削减计划 / 156

十六、住房修缮 / 157

十七、美国陆军驻扎与设施计划 / 160

十八、不动产规划与分析系统 / 161

十九、军事设施地理空间信息与服务 / 162

二十、军事设施状态报告 / 163

二十一、基地改组与关闭 / 164

二十二、按照标准管理军事设施 / 165

二十三、机制调整 / 169

二十四、军事设施管理司令部转型 / 171

二十五、业务转型 / 173

二十六、美国陆军优秀社区 / 174

第八节 小结 / 176

供应商信息
中国航空综合技术研究所
中国航空综合技术研究所(以下简称综合所)隶属于中国航空工业集团公司中国航空研究院,为科研事业单位,成立于1970年。一所两区运行格局下,2016年实现经营收入18.5亿元。 综合所致力于成为世界一流的标准化及适航与质量工程技术服务商。作为政府和军方的智库,我们研判时局、前瞻未来,提供战略规划、政策支持、公共服务,推动行业变革与进步。作为企业的伙伴,我们汇聚行业知识、提升品牌价值、提供标准规范、检测认证、咨询诊断,提升企业核心竞争力。
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