美国陆军组织管理体制:资源、采办与后勤
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美国陆军组织管理体制:资源、采办与后勤
作者: 李健 付建明
出版日期: 2016-01-08
出版社: 航空工业出版社
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基础信息

出版日期: 2016-01-08

页数: 320

包装: 平装

作者: 李健 付建明

出版社: 航空工业出版社

版次: 第1版

丛书名: 美国陆军组织管理体制

ISBN: 9787516509289

正文语种: 中文

字数: 320千字

适用范围

编辑推荐

现代战争中,军队越来越像一个公司,其效率与战斗力,来源于科学化的管理模式。美国陆军的强大举世皆知,但美国陆军强大的根源,不仅来源于其昂贵的装备,更来源于其科学的组织管理体制。本丛书是国内首套系统介绍美国陆军组织管理体制的丛书,本书介绍的,是美国陆军中资源、采办与后勤方面的组织结构及其运行方式。通过本书,我们可以一窥美国陆军强大战斗力的根源所在。

 

作者简介

李健,著名民间防务智库知远战略与防务研究中心负责人。知远所是一家独立的战略和防务研究机构,立足于防务动态和学术热点的追踪分析,着眼于长远性、战略性问题的深入研究,并为国家有关机构及决策者提供独立、客观的战略与政策建议。

付建明是中国科学技术大学理论物理专业的研究生,是与万水公司长期合作的高等院校类教材作者,长期从事物理学专业的科研与教学工作,具有丰富的教学与实践经验,可以保证该书具有*的使用量,经济效益有保证。


内容简介

本书为美国陆军组织管理体制丛书中的一册,全面介绍了美国陆军的资源管理系统、装备研究、发展与采办管理系统、陆军后勤系统以及陆军医疗卫生服务支持系统等,重点阐述了各个系统的任务、组织、职能及其参谋机构之间的关系。通过本书,读者不仅能全面了解美国陆军的资源、采办与后勤系统,更能深入了解美国陆军的组织职能和运行机制。

本书可供相关领域从业人员研究使用,也可供广大读者阅读、参考。

 

目录

第一章

引言 / 1

引言 / 2

一、本书的组织结构 / 2

二、相关性 / 2

 

第二章

资源管理 / 5

第一节 引言 / 6

一、资源管理的必要性 / 6

二、资源管理的定义 / 7

三、资源管理术语 / 7

四、美国陆军资源管理中的重要参与者 / 8

五、一个有助于研究资源管理的一个框架 / 12

第二节 采办资源 / 13

一、获取财政资源以供陆军使用 / 13

二、国库支付命令书 / 14

第三节 为战地单位拨配资源 / 15

一、资金分配与控制 / 15

二、资金授权文档 / 16

三、资金限额系统 / 17

四、资金授权的委托 / 17

五、特别保密计划 / 17

六、陆军部长代表资金 / 18

第四节 将资源的使用情况记入账目 / 19

一、合法使用资源,以便完成任务 / 19

二、用于划为偿付专款的拨款的可得性 / 19

三、合理地将资源划为偿付专款 / 21

四、《反超支法》 / 22

五、将偿付专款录入账目 / 23

六、陆军管理结构 / 24

七、年末账目证明 / 25

第五节 分析资源的利用情况 / 27

一、1981 年——职责变更 / 27

二、执行审查 / 27

三、陆军部总部季度审查 / 27

四、转移资源 / 28

五、分析“会计账簿”——联合对账计划 / 28

第六节 改善陆军的管理与业务实践 / 30

一、为改善陆军管理所做的努力 / 30

二、1982 年《联邦管理人员财务诚信法》 / 30

三、1990 年《首席财务官法案》 / 30

四、1994 年《政府管理改革法案》 / 31

五、1993 年《政府绩效与结果法》 / 31

六、1996 年《联邦财务管理改善法》 / 33

七、管理控制 / 34

八、改进业务实践 / 34

九、成本管理 / 36

十、成本建模 / 37

十一、规划 / 38

十二、建造基于项目的成本计算法模型 / 39

十三、使用基于项目的成本计算法模型 / 40

十四、成本承诺与审查 / 41

十五、普通基金企业业务系统 / 43

十六、成本效益分析 / 44

十七、相关原则 / 44

十八、小结 / 46

第七节 非拨款基金 / 47

一、非拨款基金的定义 / 47

二、非拨款基金管理机构的管理工作 / 47

三、非拨款基金的受托责任(《美国法典》第10 卷2783 节) / 48

四、士气、福利与文化娱乐以及非拨款基金的管理 / 48

五、陆军部总部对非拨款基金的监督 / 49

第八节 小结 / 50

 

第三章

装备系统研究、发展与采办管理 / 51

第一节 引言 / 52

一、国防部与美国陆军能力发展与系统采办管理 / 52

二、系统的重心 / 52

第二节 能力整合与发展 / 53

一、政策 / 53

二、联合能力整合与发展系统 / 53

三、国防部科学与技术 / 54

四、国防科学与技术战略 / 54

五、陆军科学与技术 / 55

六、陆军技术转化战略 / 59

七、在资源受限的联合环境下进行取舍 / 63

八、训练与条令司令部能力需求分析/ 作战结果分析 / 64

第三节 装备能力文档 / 66

一、生成并记录基于能力的装备需求 / 66

二、装备能力文档的性能特点、关键性能参数与关键系统属性 / 69

第四节 装备需求批准 / 73

一、美国陆军需求批准 / 73

二、成本效益分析 / 74

三、陆军需求监督委员会 / 75

四、陆军需求批准程序 / 78

五、联合需求批准程序 / 80

六、能力组合审查 / 86

第五节 装备系统采办 / 88

一、国防部系统采办政策 / 88

二、装备系统采办管理 / 89

三、采办战略与计划规划 / 91

四、环境考量 / 92

五、风险评估与管理 / 93

第六节 国防部采办组织与管理 / 94

一、国防部系统采办管理 / 94

二、组织上的联系 / 95

三、国防高级研究计划局 / 95

四、国防采办大学 / 96

五、防务系统管理学院 / 96

第七节 陆军采办组织与管理 / 97

一、陆军研究、发展与采办目标 / 97

二、陆军采办执行官 / 97

三、项目执行官 / 100

四、计划/ 项目/ 产品主管 / 103

五、项目执行官资源控制 / 104

六、采办职业管理 / 104

七、陆军部总部 / 106

八、陆军司令部(主要司令部) / 116

九、其他陆军部机构 / 124

第八节 采办活动、阶段与里程碑 / 128

一、系统采办前活动 / 128

二、装备发展决议审查 / 128

三、装备解决方案分析阶段 / 129

四、里程碑A / 130

五、技术开发阶段 / 131

六、系统采办活动 / 132

七、里程碑B / 132

八、工程与制造发展阶段 / 133

九、准入条件 / 134

十、综合系统设计工作 / 136

十一、后关键设计审查评估 / 136

十二、系统能力与制造程序验证工作 / 137

十三、生产与部署阶段 / 137

十四、准入条件 / 138

十五、里程碑C / 138

十六、小批量试生产工作 / 139

十七、大批量生产决策审查 / 140

十八、大批量生产与部署工作 / 140

十九、维持活动/ 作战与支援阶段 / 141

二十、寿命周期维持工作 / 141

二十一、处理工作 / 142

二十二、额外的考量 / 142

第九节 加速的能力与装备发展 / 143

一、联合紧急行动需求报告/ 联合快速采办小组/ 国防部实时军人需

求 / 143

二、简易爆破装置联合摧毁组织 / 144

三、作战需求报表/ 陆军需求与资源配备委员会程序 / 145

四、快速装备组 / 148

五、能力组合包 / 150

六、旨在迅速过渡的能力发展/ 陆军现役军人需求 / 152

七、定向需求 / 156

八、快速采办授权 / 156

第十节 采办监督与审查 / 158

一、综合产品小组 / 158

二、国防采办委员会 / 160

三、国防部信息技术采办委员会 / 162

四、陆军系统采办审查委员会 / 163

五、过程中审查 / 164

六、配置指导委员会 / 164

七、采办文件 / 165

八、装备能力文档 / 165

九、其他军种需求 / 165

十、批准的需求文件目录 / 166

十一、计划审查文档与计划规划 / 166

十二、典型的弃权书与报告 / 172

十三、其他文档 / 173

第十一节 测试与鉴定 / 174

一、测试与鉴定战略 / 174

二、研发试验与作战试验 / 175

第十二节 综合后勤支持 / 177

一、综合后勤支持概览与管理 / 177

二、总体成套部署程序 / 180

第十三节 人力与人事一体化计划 / 182

一、人力与人事一体化的七个领域 / 182

二、人力与人事一体化目标与概念 / 184

第十四节 训练发展 / 187

一、训练发展概览 / 187

二、系统训练计划 / 188

三、陆军现代化训练 / 188

四、训练需求分析系统 / 189

五、“训练辅助设备、器械、模拟与模拟器” / 189

第十五节 采办资源管理 / 191

一、拨款 / 191

二、计划与预算程序 / 191

三、“研究、发展、测试与鉴定”拨款项目 / 193

四、采购拨款 / 194

五、军事施工拨款 / 195

六、运作与维修拨款 / 195

七、研究、发展与采办计划 / 195

八、计划稳定性 / 197

第十六节 小结 / 198

 

第四章

后勤 / 199

第一节 引言 / 200

一、简介 / 200

二、重要定义与概念 / 201

三、陆军后勤 / 205

第二节 国家后勤组织结构 / 209

一、负责采办、后勤与技术的陆军助理部长 / 209

二、负责采办政策与后勤的陆军助理部长帮办 / 210

三、陆军参谋部之后勤部(G-4)的任务、组织结构与职能 / 210

四、陆军装备司令部任务:《美国法典》第10 卷中规定的职责以及执行代

理职责 / 248

五、维护陆军兵力生成程序 / 250

六、战区维持 / 258

七、支援采办 / 262

八、陆军装备司令部:不断变化,以便满足未来需求 / 266

第三节 国家后勤组织:其他 / 271

一、其他与后勤相关的组织 / 271

二、与后勤相关的的国防机构 / 275

第四节 标准系统 / 278

一、国防标准系统 / 278

二、陆军部标准系统 / 280

第五节 资金供应 / 289

一、拨款 / 289

二、陆军运作资本基金 / 289

第六节 安全 / 292

一、安全援助职责 / 292

二、联合生产 / 294

第七节 小结 / 295

 

第五章

陆军医疗卫生服务支持系统 / 297

第一节 引言 / 298

一、军事医学的革命 / 298

二、陆军医务部的职责范围 / 298

三、陆军卫生系统保障 / 299

四、针对转型中的陆军的医疗支持 / 299

第二节 陆军医务部的任务与对指挥官的支持 / 301

一、陆军医务部的任务 / 301

二、陆军医务部对指挥官的支持 / 302

第三节 陆军卫生系统 / 304

一、关键要素 / 304

二、参谋机构的关系与职责 / 305

第四节 指挥与管理 / 308

一、陆军医务部组织结构 / 308

二、美国陆军医务司令部 / 309

三、美国陆军医学研究与装备司令部 / 309

四、美国陆军牙医司令部 / 310

五、美国陆军兽医服务 / 310

六、美国陆军公共卫生司令部(临时) / 311

七、美国陆军医务部中心与学校 / 312

八、战士过渡司令部 / 313

九、地区医务司令部 / 313

十、陆军医务部在维持单位中的角色 / 315

十一、参谋机构中的军医 / 316

十二、卫生保健后勤 / 316

十三、陆军部长在国防部执行机构中的执行代理 / 318

第五节 小结 / 320

 

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中国航空综合技术研究所
中国航空综合技术研究所(以下简称综合所)隶属于中国航空工业集团公司中国航空研究院,为科研事业单位,成立于1970年。一所两区运行格局下,2016年实现经营收入18.5亿元。 综合所致力于成为世界一流的标准化及适航与质量工程技术服务商。作为政府和军方的智库,我们研判时局、前瞻未来,提供战略规划、政策支持、公共服务,推动行业变革与进步。作为企业的伙伴,我们汇聚行业知识、提升品牌价值、提供标准规范、检测认证、咨询诊断,提升企业核心竞争力。
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