企业标准化全套制度体系文件
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企业标准化全套制度体系文件

企业标准化工作开展必备的制度文件,专家精心研究出品的企业标准化制度、标准体系构建的企业标准和标准化考核激励办法。

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面向客户:

所有企业,企业开展标准化工作的必备文件。建议企业领导、标准化主管和标准化员重点关注。


专题内容:

这是关于企业如何制定“企业标准化制度”、“企业标准体系构建”、“标准化考核和激励办法”的全套文件,包括:《公司标准化管理制度》、《公司技术标准化制度》和《公司工作标准化制度》三份制度文件,其中《公司标准化管理制度》中包含《管理标准化考核办法》和《管理标准化激励办法》,《标准体系总体架构》、《公司管理标准体系》、《技术标准体系》和《工作标准体系》四份企业标准文件。


价值点:

1.资深专家结合某企业标准化工作实际研究制定出的系列文件,既有理论指导作用,又可直接参考落地执行,绝对干货。

2.“现成”的企业标准化制度、标准体系企业标准、标准化考核和激励办法的文件,对企业标准化工作者来说,可直接借鉴套用这些文件,制定本公司的标准化制度和企业标准。

3.标准化人员开展工作的利器,可据此制定本企业标准化考核和激励办法,建立各部门标准化水平的评价考核机制,推进标准化工作开展,提高企业标准化水平。


详细内容:

1.《公司标准化管理制度》:包含公司标准化管理机构与职责、企业管理标准体系、管理标准的制定和管理标准的实施与监督。《企业标准化管理制度》中包括:

(1)《管理标准化考核办法》:管理标准化考核办法适用于与公司技术、管理、生产相关的各部门及下属子公司的管理标准化工作的考核评价。考核以管理标准为主体,考核范围包括管理标准制定,管理标准的实施,标准化工作推进等方面。

(2)《管理标准化激励办法》:对公司及下属子公司参与管理标准制定和研究工作,在管理创新项目中推动管理标准化及在公司标准化体系建设中做出突出贡献的集体或个人进行激励。

2.《公司技术标准化制度》:包含技术标准化机构与职责、企业技术标准体系、技术标准制定、技术标准的实施与监督和标准化工作考核与激励。

3.《公司工作标准化制度》:包含技术标准化机构与职责、企业工作标准体系、工作标准制定、工作标准的实施与监督和标准化工作考核与激励。

4.企业标准-《标准体系总体架构》:规定了标准体系的总体架构和相关要求,适用于公司企业标准体系建设、运行与持续改进。

5.企业标准-《公司管理标准体系》:规定了公司管理标准体系的术语、总体架构、以及管理标准体系各构成模块的内容和要求等,适用于公司正确处理与协调各管理事项的相互关系。

6.企业标准-《技术标准体系》:规定了公司企业技术标准体系的内容、结构、格式以及编制说明等,适用于公司正确处理与协调各管理事项的相互关系。

7.企业标准-《工作标准体系》:规定了公司工作标准体系的术语、总体架构、以及工作标准体系各构成模块的内容和要求等,适用于公司正确处理与协调各工作事项的相互关系。


 

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中国航空综合技术研究所
中国航空综合技术研究所(以下简称综合所)隶属于中国航空工业集团公司中国航空研究院,为科研事业单位,成立于1970年。一所两区运行格局下,2016年实现经营收入18.5亿元。 综合所致力于成为世界一流的标准化及适航与质量工程技术服务商。作为政府和军方的智库,我们研判时局、前瞻未来,提供战略规划、政策支持、公共服务,推动行业变革与进步。作为企业的伙伴,我们汇聚行业知识、提升品牌价值、提供标准规范、检测认证、咨询诊断,提升企业核心竞争力。
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