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专题
精益管理解决方案
融汇全球先进管理技术和数十年成熟实践经验,聚焦装备质量提升,服务企业运营提效,致力于成为国内一流的制造型企业运营提质增效的整体解决方案服务商,助推精益转型和智能制造落地。
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业务痛点

员工天天加班,企业交付能力还是不足?

生产过程不稳定,产品质量总是不能满足客户要求?

现场浪费严重,运营成本居高不下?

管理人才欠缺,培养机制也不健全。


产品服务

行业/领域/定位

作为政府和军工集团的技术支持机构,我们聚焦精益管理前沿性研究,提供战略规划与决策支持,推动制造业管理变革与技术进步。

作为企事业单位的合作伙伴,我们致力于精益思想与先进管理方法的集成与融合,提供运营管理系统整体解决方案,促进价值创造能力提升。

 

核心业务

运营管理体系支撑:中国航发集团及各成员单位AEOS技术支持;航空工业集团及各成员单位精益推进支持。

精益培训:两大航空集团精益专项人才培养与管理技术培训;针对价值创造流程中不同层级的管理者进行的精益理论理念与工具的一体化培训,国内外标杆企业精益管理、智能制造实践体验式学习。

精益咨询:综合运用精益管理、科学管理等理论与方法,全方位诊断企业运营管理现状,提供运营管理系统设计、运行、管控和持续改善的整体解决方案,助力企业打造数字化车间和实现智能制造转型升级。

军民融合路径规划支持:依托企业运营管理优势资源为民营企业提供军民融合路径规划。

 

我们提供的产品服务

精益管理系统培训:针对价值创造流程中不同层级的管理者进行的精益理论理念与工具的一体化培训。

精益管理专项培训:精益管理专项工具和相关理论方法的深度培训,国内外标杆企业精益管理实践式体验学习。

精益咨询:提供运营管理诊断与整体解决方案,辅助进行生产计划控制、生产单元的构建与运营、厂房精益布局设计和产品质量控制与提升。


独特优势

我们是:

航空工业生产力促进中心

中国航发集团AEOS技术支撑单位

航空工业集团及各成员单位精益推进支持机构

航空工业集团精益专项人才培养基地

 

我们拥有:

军工涉密业务咨询服务保密资格

优质的师资资源,形成了以所内优秀专家为主,集团专家和系统内外知名专家共同积极参与的师资团队,拥有一支经验丰富的精益管理培训与咨询专家队伍。


专家团队
  • 郝春锋
    精益专家,高级工程师。
    主要研究领域:中国航空综合技术所航空工业生产力促进室主任,华质卓越生产力促进(北京)有限公司总经理,中航工业AOS与中国航发AEOS体系研发专家组核心成员。近18年企业管理岗位经验;致力于企业价值创造,15年精益生产实施、培训与咨询经历;专注于企业运营,在战略管理、质量管理、精益管理、绩效管理、现场管理等从业经验丰富。开发的核心精益课程有:精益生产体系(TPS)、现场改善(Kaizen)、生产准备流程(3P-Production Preparation Process )、自働化与连续流、TPM(Total Productive Maintenance)、Moonshine、现场目视管理等;项目经验:铝合金导管生产单元设计与实施;油箱部件站位式装配单元设计与实施;外翼装配单元上速率;航空发动机轴类产品加工单元设计。
    栾世超
    高级工程师、管理学博士,航空工业生产力促进中心精益管理组组长、安全生产组组长。
    主要研究领域:北京航空航天大学管理科学与工程专业博士,丹麦奥尔堡大学物流研究中心访问学者。主要从事精益管理、价值流程管理、生产单元构建与运营、精益物流等方面的培训与咨询。作为航空工业运营管理体系(AOS)与中国航发运营管理体系(AEOS)核心团队成员,指导与参与多家企业的精益管理变革,内容涵盖:精益组织方式的设计与运营、精益流程设计与优化、产能提升、精益物流、拉动系统、生产计划与控制、作业分析与优化等领域。已发表论文20余篇,主持或参与省部级以上课题4项,包括航空科学基金、国家自然科学基金等。在项目实践方面,作为项目负责人主持了:中国航发南方精益布局设计与实施项目、中国航发航轴加工中心精益加工单元项目、某分厂运营管理体系推广试点项目、精益运营管理体系项目、AOS作业级流程推广试点项目、研究所运营管理体系项目、AEOS推广试点项目,中国航发三代机OTD全线精益转型项目、中国航发数控设备提效专项项目、中国航发降低在制品专项项目、中国航发现场基础管理(5S)项目等。
  • 张立坤
    航空工业生产力促进中心精益管理咨询专家,研究员。
    主要研究领域:原集团成果办公室主任,301所副总师。长期从事精益生产的推广与教学工作,主持编写了《精益制造理论与实践》第一版、第二版和第三版。具有深厚的精益理论功底和丰富的现场实践经验,是中航工业精益班组长培训中精益理论与精益质量管理两个模块的核心讲师。主要项目经验:某飞机主机单位液压附件厂产能提升项目,某机电企业电机产品典型零件加工单元建设。
    炎正杰
    航空工业生产力促进中心精益管理高级咨询师。中航工业运营管理体系专家,工信部区域品牌培育外聘专家,高级精益讲师/高级精益咨询师。
    主要研究领域:曾供职于中航工业集团有限公司知名标杆企业,组织推进精益管理十余年,建立起精益管理运作体系;参与中航工业运营管理体系编制和企业体系建立辅导;亲历TPM0-6阶段标准制定、过程管理、达标升级诊断.擅长:企事业管理诊断、TPM设备管理、生产线建设布局管理、现场改善与班组管理、QCD指标提升、QC小组活动、目视管理等精益管理.曾指导过中航集团内部洪都、吉控、导弹院、南京机电、光电、成发、黎明、南方、航宇等企业;行业外上海嘉仕久、河南星光、柳州万向、新飞专汽、万和滤清器、豫新管路、斯凯特管路等多家公司。
  • 林自力
    航空工业生产力促进中心精益管理高级咨询师
    主要研究领域:机电一体化专业 ,专注于精益六西格玛持续改进管理及运营流程改善 ,韩国三星精益六西格玛管理黑带 、中国区域专家。5年港资厂生产管理,5年培训公司运营管理经验,7年从事现场车间生产及制造技术管理经验,5年运营流程改善管理负责人经历。 从生产现场设备布局安装开始,参与了设备安装、生产线调试、首批操作员工上岗教育培训、柔性生产线建设、试生产、改建、扩产、提速以及标准化管理体系建立、全员改善活动创建实施、精益六西格玛改善全面实施、目标管理分解实施、公司流程革新创建与管理、全球化流程升级改善等。深圳三星视界的流程革新创始人。先后担任过制造技术科长、中间工程生产科长、流程革新科长,精通全员参与改善活动的推进实施,对于现场5S、TPM、可视化、改善提案活动实施、标准化管理、精益六西格玛管理、目标分解与管理、运营流程持续改进与管理有深刻理解。善于生产现场问题的分析改善、产能提升改善、工艺标准化、员工在岗培训、运营流程分析改善,工作中信守己所不能勿施于人的原则。 三年企业管理咨询。两年北京普罗维智资讯有限公司高级咨询师,主要负责精益六西格玛管理培训及持续改进项目实施与辅导。主要负责项目为中国化工集团下属的除蓝星集团外五大板块的22家三级集团企业124个精益六西格玛持续改进项目的实施与辅导。中航工业企业精益改善咨询辅导,目前辅导的企业有西安制动、石家庄通飞、南昌洪都、襄阳航宇救生。
    石晓磊
    航空工业生产力促进中心精益管理高级咨询师,天津大学工业工程硕士
    主要研究领域:注于精益持续改进管理,中国航发集团AEOS计划管理模块体系文件编制负责人、深度参与库存管理专项,航空精益工程师辅导老师、精益班组长授课老师,通过中质协六西格玛黑带考试认证。参与航空系统液压件机加和装配生产交付率提升、液压泵机加生产效率提升、航电轴系列产品加工单元设计、雷达罩复材加工等精益转型与改善项目。
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为落实集团公司的“创新驱动、深化改革、效率优先、人才为本”的要求,推动精益理念及工具方法的普及应用,结合2019年各成员单位培训需求,航空工业生产力促进中心定于 2019 年4 月举办航空工业第三十五、三十六期精益班组长培训班。
本次培训由航空工业生产力促进中心(AIPPC)主办,共计5天,课程内容丰富且多样化,针对航空行业班组长、工段长层级的岗位特点,传授精益核心理念和最佳实践案例。